Общетематический белый каталог статей
В условиях серьезной конкурентной борьбы и мгновенно меняющегося состояния на рынке субъект хозяйствования должен не только сконцентрировать внимание на внутреннем положении дел, но и выяснить долгосрочную стратегию, которая позволяет успевать за изменениями окружающей среды.
Сетевой маркетинг зародился очень давно, в то время не существовало не то что глобального Интернета, тогда даже компьютеров еще не было. И таких условиях полного отсутствия средств массовой информации, которыми могли бы воспользоваться сетевики выстраивалась эта многомиллиардная индустрия.
Инвестирование можно рассматривать как один из инструментов развития финансовой системы страны в целом и каждого конкретного предприятия отдельно, в следствие этого становится все более все более актуальным вопрос управления инвестиционным потенциалом.
Read more on Факторы инвестиционного потенциала предприятия…
Любая деятельность, прежде всего производство, нуждается в расходах ресурсов. От уровня операционных расходов существенным образом зависят эффективность функционирования предприятия и его конкурентоспособность. Поэтому управление расходами является одной из самых важных составляющих частей процесса управления предприятием.
Планирование является ключевым средством реализации целей. В нынешних условиях планирование остается основополагающим звеном менеджмента. Принятие управленческих решений на передовых предприятиях невозможно без использования эффективной системы стратегического планирования. Говоря о краткосрочных финансовых планах, обычно используют термин «бюджет». Система бюджетов предприятия дает возможность менеджеру заранее оценить целесообразность управленческих решений, наилучшим образом распределить имеющиеся средства между подразделениями, определить пути развития сотрудников и избежать нештатных ситуаций. Наряду с термином «разработка бюджетов» в большинстве компаний применяется понятие «бюджетирование».
Финансовое состояние предприятий оценивается степенью обеспеченности финансовыми ресурсами, которые нужны для осуществления нормального функционирования, доходностью их размещения и эффективностью расходования, финансовыми отношениями с иными субъектами хозяйствования, платежеспособностью, ликвидностью активов и финансовой стабильностью.
Read more on Анализ финансового состояния предприятия на основе метода главных компонент…
Эффективность работы корпорации в значительной степени зависит от качества исполнения органами управления акционерного общества возложенных на них функций. Именно путем активного участия в работе высших органов управления акционерного общества осуществляется представительство и согласование разнонаправленных интересов акционеров.
Компании, которые заинтересованы в расширенном воспроизводстве, должны для себя решить ряд основные вопросов: как уменьшить возможность перехода пакета акций в собственность компании-конкурента, как прибрести его по выгодной цене и как согласовать интересы разных групп собственников. В то же время недостаточно внимания уделено вопросам согласования интересов мажоритарных и миноритарных акционеров в корпорации. Поэтому актуальным является разработка механизма согласования этих интересов в краткосрочном и долгосрочном периодах.
Формы кооперационных связей между отдельными экономическими субъектами (независимо от рода деятельности, будь то рынок форекс или реальное производство) раскрыты в концепции агентских отношений неоинституциональной теории финансов. Под агентскими отношениями понимают отношения двух участников, один из которых (заказчик, принципал) передает другому (агенту) свои функции. Принципал – владелец, собственник, от лица которого действует агент. Достижение экономических целей принципала непосредственно зависит от эффективной деятельности агента.
В деятельности украинских корпораций существует конфликт интересов акционеров и наемных менеджеров, решению которого препятствует несогласованность интересов миноритариев и мажоритариев. Миноритариями называют акционеров, пакет акций которых не позволяет блокировать решение по важнейшим вопросам на сборах акционеров (от 5% до 50%), но которые могут объединяться и таким образом формировать блокирующий (контрольный) пакет. Это существенная угроза для собственника-мажоритария.
Обладая формально равными правами, которые предоставляются акциями, акционеры получают разные возможности их реализации в зависимости от пакета акций, который им принадлежит. Поэтому, не только в теории, но и законодательно разграничиваются права мелких (миноритарных) и крупных (мажоритарных) акционеров. Это проявляется в таких основных позициях:
- степени влияния мажоритарных акционеров на деятельность общества, участие в работе его органов;
- пренебрежение правами миноритариев самим фактом их незначительного влияния на деятельность общества, вплоть до его отсутствия.
Согласование интересов мажоритариев и миноритариев возможно при составлении договора между ними, где должны быть прописаны основные моменты управления предприятием. Учитывая то, что основной стратегической целью акционеров является повышение рыночной стоимости предприятия, акционеры должны действовать согласовано. Следовательно, целесообразна разработка комплексных мероприятий, которые бы позволили это реализовать как в краткосрочной так и в долгосрочной перспективе.
Согласование интересов мажоритариев и миноритариев способствует достижению стратегических приоритетов предприятия и разработке эффективной финансовой политики, затрагивая такой важнейщий вопрос как инвестиции. Механизм сопоставления интересов каждой из групп акционеров с уже существующей финансовой политикой и возможностями и приоритетными направлениями изменений уже существующей финансовой политики способствует предотвращению конфликтов между разными группами акционеров, что обеспечит четкое определение общих приоритетов развития предприятия.
Практикой выявлено, что не собственные интересы подталкивают мелкого акционера к конфликту с мажоритарием, а чьи-то интересы, за которыми может крыться сценарий «изменения состава собственников» предприятия. Поэтому важным является внедрение механизма заранее согласованных интересов всех участников акционерного общества.
Предложенный механизм согласования интересов акционеров обеспечит невозможность миноритариев блокировать решение других акционеров, а только приостановить действие решений общих сборов; а также невозможность стороннего лица «скрытыми» методами повлиять на деятельность акционерного общества.
Кроме того, целесообразно разработать конкретный механизм согласования интересов других заинтересованных лиц корпорации.
На сегодняшний день мировая экономика переживает достаточно сложное время: мировой экономический кризис, частая изменчивость и неопределенность законодательства и т.д. Все эти факторы значительно влияют на финансовую устойчивость предприятия, а точнее дестабилизируют эту устойчивость. И поэтому предприятия стремятся изменить своё конкурентное положение, ориентируются на новые подходы, принципы, методы организации и ведения бизнеса – процессов, основанных на усовершенствовании именно внутреннего механизма управления функционирования предприятия, где главным компонентом в такой организации является финансовая устойчивость.
Наверно, каждый из нас задумывался о собственном бизнесе: некоторым просто надоело работать на кого-то, другие хотят зарабатывать достойные деньги, третьи – улучшить свой социальный статус, иметь гибкий график работы и т. д. . К сожалению, далеко не все могут себе это позволить – необходимы довольно большие вложения, к тому же, очень много бумажной волокиты при оформлении. Для таких случаев, умные люди и придумали франчайзинг.